2.
ECONOMÍA
La
economía española crece al 3,5% hasta
marzo
De
confirmarse la cifra del 3,5% (el Banco de
España suele adelantar el dato oficial que da el
INE dos semanas después), la economía española
habría mantenido a comienzos de año la misma
senda en la que se encontraba en 2005, cuyo
cuarto trimestre cosechó un crecimiento, del
3,5%.
Eso
sí, la autoridad monetaria detecta hasta marzo
una ligera variación en la composición del
crecimiento del PIB. Concretamente, un menor
dinamismo de la demanda interna, que habría sido
compensado con una menor aportación negativa del
sector exterior.
En
cuanto a la demanda interna (estaría creciendo
al 4,8%, una décima menos que en 2005), la
desaceleración procede del consumo de los
hogares, cuya 'moderación gradual' está
provocada por el alza de tipos de interés (del
2% al 2,5%) y la menor renta disponible de las
familias.
En
cambio, la institución que dirige Jaime Caruana
se hace eco del mayor impulso del gasto de las
administraciones públicas (hasta el 5,5%),
provocado, sobre todo, por el mayor empleo
creado más que por el aumento del gasto
corriente.
Fuente: 5
días
<Volver al
índice>
El
paro disminuye en 72.854 personas en abril, la
mayor caída en España desde 1980
El
paro registrado en los Servicios Públicos de
Empleo se redujo en abril pasado en 72.854
personas, el mayor descenso en ese mes desde
1980, lo que situó el total de desempleados
inscritos en 2.075.676, según datos difundidos
ayer por el Ministerio de Trabajo. En la
Comunitat Valenciana, al igual que en el resto
de autonomías, el desempleo disminuyó en 5.203
trabajadores, lo que supone un 2,54% menos que
en marzo. El causante del recorte de los parados
inscritos es el sector servicios y la Semana
Santa, ya que concentró el 80% de la disminución
del paro, que menguó en todos los sectores
excepto en la industria, donde creció en 31
personas.
Por
otra parte, el pasado abril, el número de
afiliados a la Seguridad Social aumentó en
199.142 personas en España (la cifra más alta
desde abril de 1980), lo que situó el total de
18.559.178 inscritos. En relación con abril de
2005, el paro en la Comunitat bajó en 1.863
personas (-0,93%). El paro masculino se situó a
finales del mes pasado en 80.103 mientras que el
femenino se cifró en 119.221.
Del
total de parados de la Comunitat Valenciana
25.980 son menores de 25 años, de ellos 12.042
son hombres y 13.938 mujeres.
Menos
contratación
El
número de contratos en abril se elevó a 123.702,
es decir 31.260 menos que en el mes de marzo. De
ellos, 14.128 fueron contratos indefinidos, lo
que supone un descenso de 4.581 respecto al mes
anterior.
El
conseller de Economía, Hacienda y Empleo,
Gerardo Camps, afirmó ayer que el descenso del
paro en 5.203 personas en el mes de abril en la
Comunitat Valenciana es «el más alto registrado
desde el año 2002» y en su opinión confirma que
ésta es «la legislatura del empleo».
En su
opinión, los datos del aumento del empleo y el
descenso del paro en este mes de abril confirman
que ésta es «la legislatura del empleo» y dejan
«sin discurso» a los que decían que el desempleo
seguía creciendo.
CC.OO-PV
destacó que el paro «baja tímidamente pero crece
en la industria y el mercado de trabajo registra
una alta temporalidad, cercana al 40 %, y hace
hincapié en que en Alicante creció un 5%. UGT-PV
destaca que los datos de la industria alicantina
y la precariedad juvenil «empañan la evolución
del desempleo».
Fuente:
Levante
<Volver al
índice>
El
turismo valenciano registra la tasa de optimismo
más alta de los últimos
años
El
optimismo de los empresarios valencianos alcanza
cotas mucho más elevadas que los meses
precedentes. Al menos así queda recogido en el
último informe de Exceltur, el lobby de las más
grandes compañías españolas del sector, que
señala que el indicador que elabora para
calibrar el clima turístico empresarial marca
los valores más altos que ha registrado desde su
creación en 2002.
La
percepción de los empresarios del sector apunta
a una progresiva mejora de una actividad que ha
ido de menos a más. Los datos actualizados de
percepción empresarial reflejan, según apunta el
informe Exceltur, “un generalizado consenso
sobre la mejoría experimentada en este 2006
respecto a la pascua de 2005”.
A
pesar de que año comenzó tímidamente, con una
débil demanda extranjera y un mantenimiento de
los viajes de los españoles, el buen
comportamiento del sector en marzo explica el
incremento de los niveles de confianza
empresarial.
El
aumento del optimismo se explica también por la
ligera recuperación en los beneficios
empresariales que se ha detectado en este
principio de año. Según los datos del estudio,
un 50% de los empresarios hoteleros valencianos
habían disfrutado de un aumento de sus
beneficios en comparación con el registro de
estas fechas de la temporada pasada.
Probablemente
haya ayudado a la mejora de beneficios la menor
presión sobre los precios gracias a un aumento
de la oferta más comedido que el año anterior.
Así las plazas hoteleras aumentaron un 2,9%
frente al ritmo de 4,4% de los primeros meses de
2005. Además la oferta residencial del litoral
tiene menos peso en los meses de temporada
baja.
El
elemento dinamizador en el sector turístico
valenciano ha sido fundamentalmente la demanda
española, que representa el 54,2% de las
pernoctaciones en el conjunto de las tipologías
de alojamiento turístico reglado y el 60,4% de
las hoteleras. De hecho, las ventas a través de
agencias de viajes españolas destacan a la
Comunitat como el destino con mayor tasa de
crecimiento (33,3%) de toda España.
Por
contra, la demanda procedente del extranjero
continúa en la tónica de caída que arrastra
desde trimestres anteriores, aunque parece
aliviarse en Valencia en marzo. La llegada de
extranjeros se ha reducido el primer trimestre
en la Comunitat Valenciana un 7,4% y las
pernoctaciones hoteleras han bajado un
5,8%.
El
dato de Exceltur más preocupante se refiere a la
reducción de la estancia media de los turistas
que visitan la Comunitat, que conlleva una
disminución del gasto medio por
turista.
No
obstante, los registros de Semana Santa algo
mejores y las buenas perspectivas que ofrecen
los touroperadores para el litoral español
permiten prever un mejor comportamiento de la
demanda extranjera para el segundo
trimestre.
Los
empresarios preguntados sobre la previsión para
los próximos meses confían en resultados
positivos tanto de ventas como de beneficios. La
mitad de ellos espera aumentar beneficios y el
48,3% confía en incrementar ventas.
El
aumento de reservas y las mejores condiciones
económicas de países emisores hacen contemplar
la situación con optimismo para los próximos
meses. Además, en el caso de Valencia y
Castellón, la celebración del Encuentro de las
Familias, ha aumentado las previsiones de
ocupación para el mes de julio.
Fuente: Las
Provincias
<Volver al
índice>
Camps
fuerza la paz entre Virosque y Nieto mediante un
nuevo convenio con las cámaras
De
este modo se ponía fin, al menos por el momento,
a un conflictivo período de enfrentamiento entre
esta conselleria y la Cámara de Comercio de
Valencia dadas las discrepancias del veterano
dirigente empresarial con Nieto ante la gestión
de la política industrial y de comercio, así
como por la ausencia de colaboración entre el
departamento en manos del ex rector de la
Universidad Politécnica y la institución
cameral.
Virosque
confirmó que la «tensión» con la cartera de
Empresa «se ha acabado ya», si bien deja en
manos del Consejo de Cámaras su decisión de
abandonar el comité de dirección del Instituto
de la Mediana y Pequeña Industria Valenciana
(Impiva), tutelado por Nieto. El encuentro entre
Camps, Virosque y Nieto -que se prolongó durante
una media hora- fue clave para acercar
posiciones entre ambas partes después del pulso
entre el dirigente de la Cámara de Comercio y la
Conselleria de Empresa, una situación que
incomodaba seriamente a la Generalitat tal como
reflejaron la semana pasada las declaraciones de
altos cargos del Consell.
Revisión,
en breve
En la
práctica, esa pacificación lograda entre la
administración autonómica y el presidente del
Consejo de Cámaras se traducirá en la revisión,
en breve, de los convenios de colaboración entre
la Generalitat -a través de la conselleria de
Empresa- y las instituciones camerales. «Así lo
contempla, cada dos años, la ley de Cámaras»,
puntualizaba Virosque en declaraciones a los
medios de comunicación. Con todo, hasta ahora no
había sido necesario cumplimentar la literalidad
de este aspecto del citado texto dadas las
buenas relaciones entre las partes, deterioradas
tras la llegada de Nieto. Virosque llegó a pedir
que la conselleria de Economía, en manos de
Gerardo Camps, asumierá competencias de las
cámaras, una pretensión sobre la que el Consell
no se ha pronunciado todavía.
«Hay
que ser leales»
Según
Virosque, «vamos a reactivar todo lo que pone la
ley. No queremos -añadió- que nos den nada en
especial, sino estar en los sitios
representativos donde se habla de temas que
afectan a la empresa porque somos organismos
colabores de la administración». Los discursos
en la Lonja y en presencia de una nutrida
representación del empresariado valenciano,
tanto de Camps como de Virosque, constataron el
compromiso alcanzado horas antes y mostraron el
tono conciliador. El máximo responsable del
Consell repitió en numerosas ocasiones la
palabra «compromiso», mientras que el dirigente
patronal indicaba que «tenemos que seguir
trasladando a la Administración, con lealtad,
los problemas reales de los
empresarios».
Abandonar
utopías y nueva etapa
«Claro
que hay que trabajar de forma conjunta, claro
que hay que ser leales», recordaba en su
intervención el presidente de la Generalitat. Y
resaltó la «capilaridad» de las cámaras de
comercio y su capacidad de «llegar a todos los
rincones». De otro lado, se mostró a favor de
que esas instituciones permanezcan representadas
no sólo en los puertos, sino en los aeropuertos
«si se transfieren sus competencias a las
autonomías».
Virosque
dijo que «hoy [por ayer] comienza una nueva
etapa». Dijo que los empresarios «demandan pasar
de las musas al teatro, abandonar utopías y
afrontar con mayor realismo los problemas que
tienen las empresas cada día»; un mensaje
dirigido a la conselleria de Nieto. Y consideró
la Lonja de Mercaderes «la universidad de los
empresarios».
Nieto,
con semblante serio y sin realizar
declaraciones, fue de los primeros en salir de
la Lonja.
Fuente:
Levante
<Volver al
índice>
Crecen
un 45% las firmas en proceso concursal en la
Comunitat (suspensión de pagos y
quiebras)
La
Comunitat Valenciana registró durante el primer
trimestre de 2006 un incremento del 45,8% en el
número de empresas que afrontaron un
procedimiento concursal, antigua suspensión de
pagos y quiebras, con lo que se situó en el
segundo lugar de las autonomías en número de
empresas concursadas, con un 18 % del total de
empresas concursadas en toda España, sólo por
detrás de Cataluña, según informó ayer UGT-PV,
un incremento que se sitúa “considerablemente”
por encima del registrado en el conjunto de
España (31,1%).
Según
los datos del Instituto Nacional de Estadística,
el número total de empresas concursadas en la
Comunitat Valenciana fue de 35, mientras que en
el primer trimestre fueron 24 lo que para la
UGT-PV “deteriora las expectativas económicas
del entramado productivo valenciano”.
El
34,3% de las empresas pertenecía al sector
Industria y Energía, lo que para la UGT-PV pone
de manifiesto “las dificultades que atraviesan
las empresas valencianas, dificultades que se
concentran en los sectores industriales
intensivos en mano de obra, como sucede con el
sector textil”.
Fuente: Las
Provincias
<Volver al
índice>
La
Conselleria de Nieto opina que atiende bien las
peticiones de los
empresarios
La
Conselleria de Empresa considera que atiende
bien las peticiones de los empresarios y no ve
motivo alguno para establecer cambios en este
aspecto.
Un
portavoz oficial del departamento que atiende
Justo Nieto ofreció esta explicación, a petición
de LAS PROVINCIAS, un día después de que el
presidente de la Generalitat, Francisco Camps,
mediara en la crisis que se había desatado entre
Nieto y el presidente del Consejo de Cámaras de
la Comunidad Valenciana, Arturo Virosque, y les
pidiera que llegaran a un acuerdo que salvara
sus diferencias.
A
juicio de la Conselleria de Empresa no es
preciso abrir ningún nuevo debate para conseguir
que la paz que se escenificó este martes en la
Lonja, cuando Virosque dijo que la tensión había
quedado atrás, se transforme en una nueva
situación que restañe heridas.
Y es
que si bien es cierto que Virosque no logró
movilizar a los empresarios en su apoyo cuando
amenazó con abandonar el Impiva ante el
desacuerdo con las políticas de Nieto, no es
menos cierto que, en gran medida, su discurso es
apoyado por los empresarios. Lo que ocurría es
que las formas de Virosque eran lo que no
acababa de convencer a sus compañeros.
Por
otro lado, la versión de Virosque de este
martes, cuando aseguró que con la renovación de
un convenio se daba por salvada la situación no
parece verosimil. Porque en el fondo de su
crítica contra el conseller estaba la acusación
de que estaba atendiendo con prioridad a los
asuntos de la Universidad y dejando los
empresariales en un segundo plano. Una cuestión
que comparten muchos empresarios y que tal vez
el conseller no podrá esquivar.
Por
otro lado, la posible renuncia de Virosque a su
puesto en el consejo del Impiva parecía ayer
totalmente descartada. El propio Virosque
explicó este martes que no se trataba de una
decisión que pudiera tomar él, ya que su carta
de dimisión estaba ya en poder de sus compañeros
del pleno del Consejo de Cámaras, que eran
quienes en última instancia tienen que tomar una
decisión. Diferentes miembros del pleno del
Consejo consultados por este diario dijeron no
haber visto físicamente esa carta de dimisión.
Pero, sobre todo, descartaron cualquier posible
dimisión de Virosque del consejo del Impiva.
‘‘El presidente les ha dicho que se tienen que
poner de acuerdo, y no parece que ese sea un
buen camino para lograrlo. Cada uno tendrá que
asumir sus responsabilidades’’,
aseguraba
Fuente: Las
Provincias
<Volver al
índice>
El
gasto de los turistas desciende un
3,8%
El
gasto total de los turistas extranjeros cayó en
el primer trimestre del año un 3,8%, pese a que
el número de personas que visitaron España
aumentó un 0,7%. El Gobierno achacó ayer los
malos datos de la encuesta de gasto turístico
(Egatur) a la bajada de los precios de los
paquetes turísticos y al hecho de que las
vacaciones de Semana Santa el año pasado fueran
en marzo.
Los
9,2 millones de turistas que entraron en España
en el primer trimestre gastaron un total de
7.501 millones de euros, con lo que el gasto
medio por persona sufrió un descenso del 4,5% al
registrarse 808 euros. A ello contribuyeron la
caída del 3,3% en la estancia media (nueve
noches) y la disminución del 1,2% en el gasto
medio diario, que ascendió a 90
euros.
Canarias,
con 2.847 millones de euros, encabezó la lista
de comunidades autónomas con mayor volumen de
ingresos, seguida de Catalunya (1.318 millones)
y Andalucía (992 millones). En el caso de
Catalunya, el gasto medio por turista fue tan
solo de 584 euros, una cifra muy inferior a la
media que se explica por el elevado peso de los
visitantes que acceden por carretera y que gozan
de un potencial de gasto menor. Los viajeros que
más dinero se dejaron en España fueron los de
Reino Unido (1.901 millones de euros), Alemania
(1.382 millones) y Francia (528
millones).
PREOCUPACIÓN
DEL GOBIERNO
El
secretario general de Turismo, Raimon Martínez
Fraile, reconoció que el Gobierno está "bastante
preocupado" por los datos del primer trimestre.
"Los resultados no son malos, aunque sí
negativos", admitió antes de apuntar algunos
factores que explican los malos registros, como
la exclusión este año de la Semana Santa. En esa
línea, aludió al problema de los paquetes
turísticos, cuyo proceso de abaratamiento está
"haciendo caer" los ingresos. "Hemos detectado
que está aumentando la demanda procedente de
Europa, pero los nuevos sistemas de contratación
de los paquetes están causando un importante
descenso de precios", denunció el secretario
general.
Martínez
Fraile consideró equivocada la política de bajar
los precios para atraer un mayor número de
visitantes y negó que esa estrategia produzca
resultados. "Nosotros no podemos competir en
precios con otros países. España es un destino
seguro con un alto valor añadido, tanto por la
calidad de nuestras infraestructuras como por
nuestros servicios sanitarios o
medioambientales", remachó.
Fraile
calificó de "positivas" las perspectivas del
sector para este año, "que será bueno" a pesar
de circunstancias adversas como la celebración
en junio del Campeonato Mundial de Fútbol de
Alemania. También mostró su rechazo a la fórmula
del todo incluido que está proliferando en los
hoteles de las Islas Baleares y
Canarias.
NUEVO
MÉTODO
El
Gobierno ha empezado a aplicar este trimestre
una nueva metodología para medir el gasto de los
turistas, que ha sido pactada con el Banco de
España y el Instituto Nacional de Estadística.
El objetivo es "homogeneizar" los datos y acabar
con las divergencias existentes entre esas tres
instituciones. El nuevo sistema ha obligado a
corregir al alza la cifra de ingresos por
turismo del 2005, facilitada por el Banco de
España. De 36.376 millones se ha pasado a 38.494
millones, con lo que el aumento del 3,9%
respecto al 2004 se ha elevado hasta el
5,8%.
Fuente: El
Periódico de Catalunya
<Volver al
índice>
Los
súpers cifran su margen en el
3%
La
patronal de los supermercados, Asedas, asegura
que el margen de beneficio de las grandes
cadenas supone apenas el 3% del precio de los
alimentos frescos, según su director general,
Ignacio García Magarzo.
La
patronal señala que del precio de venta de un
kilo de fruta, "un tercio lo percibe el
agricultor, otro tercio la manipulación en
origen, que a menudo hacen las propias
cooperativas (calibrado, limpieza y envasado de
la fruta), y otro tercio la distribución
(transporte a centros logísticos, llevar los
lotes a las tiendas y manipulación en ellas)".
Para el Ministerio de Agricultura, una parte
importante del precio de frutas y verduras se
debe al transporte (alrededor del 10%), así como
a las mermas, es decir, el coste del producto
que se estropea y que se repercute en el precio
de lo realmente vendido.
Fuente: La
Vanguardia
<Volver al
índice>
3.
POBLACIONES
Hiperber
abre un centro comercial en Benijófar y el
Consistorio inicia los trámites de cierre
La
cadena de supermercados Hiperber abrió sobre las
11,30 horas de ayer, tal y como anuncio el
sábado, un nuevo centro comercial en Benijófar a
pesar de que el establecimiento estaba
precintado por un decreto de alcaldía de fecha
27 de abril y su construcción paralizada al
carecer de licencia municipal de obras y de
apertura, según el Consistorio.
Empleados
del área de Obras del Ayuntamiento colocaron
poco después de la apertura un cartel donde se
podía leer «Ayuntamiento de Benijófar. Obra sin
licencia. Infracción urbanística».
Desde
el Ayuntamiento se señaló que Hiperber tiene
toda la legitimidad para abrir un centro pero
«con la oportuna licencia de apertura, que no
tiene, por carecer de ésta y además se le
comunicó la denegación del silencio
administrativo el 18 de Julio del 2005 en Junta
de Gobierno, con informes técnicos de
subsanación de deficiencias que no han
contestado».
Se
asegura desde el Consistorio, que «con la
política de hechos consumados que pretende tal
mercantil, el Ayuntamiento de Benijófar no
cejará en su empeño de que se cumpla la ley» y
se anunció el inicio de los trámites
correspondientes para su cierre.
Se
destaca que la empresa «ha realizado obras sin
la oportuna licencia de este Ayuntamiento, con
lo que se ha producido el precinto de tales
obras y la colocación de un cartel de infracción
urbanística, como viene haciendo en estos
casos».
Desde
Hiperber se señaló ayer en un nota de prensa que
la nueva tienda abrió sus puertas al público
«con total normalidad» recibiendo los primeros
clientes, que pudieron realizar sus compras.
Hiperber colocó ayer a las puertas del
supermercado la documentación que acredita
supuestamente que dispone de licencia de
apertura para evitar que «se repitiesen los
desagradables acontecimientos por los que la
pasada semana se retrasó la inauguración».
Recordar que ante estos hechos la empresa
presentó una denuncia contra el alcalde,
funcionarios, y agentes de la Policía Local por
los presuntos delitos de prevaricación,
coacciones y de riesgo.
A
requerimiento ayer de la mercantil, un notario
levantó acta de la situación del precinto de
rótulo y barandillas del establecimiento, las
instalaciones de agua potable y de la apertura
de la tienda al público.
El
gabinete jurídico de la cadena Hiperber
consideró que con la colocación de un cartel por
parte del Ayuntamiento «se incurre de nuevo en
una conducta coactiva e intimidatoria, ya que la
mercantil dispone de licencias municipales
obtenidas por vía del silencio administrativo
positivo, al cumplirse ampliamente los plazos
previstos en la ley sin que el Ayuntamiento
contestase las solicitudes de licencia de
actividad y visita de comprobación, cursadas
siempre con actas de requerimiento de notario
(...)».
Este
incidente, según la empresa, se puso ayer en
conocimiento de la Policía, y se añadió a la
denuncia tramitada el viernes.
Los
responsables de Hiperber dijeron no entender la
actitud de las autoridades de Benijófar,
«reacias a la apertura de un establecimiento que
amplía la oferta comercial del municipio y da
trabajo directo a una decena de
familias».
Fuente: Diario
Información
<Volver al
índice>
Alcoy
denuncia a 50 comercios por tirar la basura
fuera del contenedor
La
recogida selectiva de residuos aumenta un 67%
con el nuevo sistema
El
Ayuntamiento de Alcoy ha sancionado con 300
euros a un tercer comercio, desde julio, por
tirar la basura fuera de los contenedores. El
Consistorio tramita otros tres expedientes y ha
advertido a más de 50 establecimientos. Por otra
parte, la recogida selectiva de residuos ha
aumentado un 67% tras la última
reestructuración.
Fuente: Las
Provincias
<Volver al
índice>
Comerciantes
del centro tradicional de Alicante dan a Alperi
un ultimátum para que cumpla sus
promesas
La
paciencia se ha terminado. Los comerciantes no
quieren que se termine la legislatura sin que se
dé un empujón a las medidas comprometidas con
ellos por el equipo de Gobierno popular en el
Plan del Centro Tradicional, que se tendrían que
haber aplicado entre 2003 y 2007. Miembros de la
Asociación Mas que Centro aseguran que no se ha
cumplido “ni una cuarta parte” de los objetivos
y tampoco parece que en los presupuestos de este
ejercicio haya partidas suficientes para
hacerles frente.
Este
es el mensaje principal que transmitirán al
alcalde de Alicante, Luis Díaz Alperi, en una
reunión solicitada para buscar salidas. Reclaman
que en el encuentro estén también los concejales
de las áreas implicadas en el plan del centro
tradicional. “Queremos que cierren un calendario
con las fechas para el cumplimiento de los
compromisos adquiridos por todos los regidores”,
explican los comerciantes.
Van a
mantener un encuentro por separado con el
titular de Comercio, Juan Zaragoza, al que
asistirán otros colectivos como Corazón de
Alicante, Asociación de Comerciantes de la
Rambla y Adyacentes (ACRA) o la Oficina del
Centro Tradicional. En esta reunión los
empresarios pedirán más inversiones para
campañas de promoción.
Más
jóvenes
“Hay
que trabajar”. Esa es la clave para conseguir
éxitos en el centro tradicional, según
recomiendan los interesados, que recuerdan que
el plan especial lleva más de tres años
aprobado. “No queremos que se confunda con el
plan urbanístico, que fue sometido a aprobación
en 2005 y aún tiene que salir un texto
definitivo. No es lo mismo. Lo que nosotros
pedimos es más actuaciones pensadas para
favorecer al comercio y eso ya está en el texto
que entró en vigor en 2003”, insisten.
Los
comerciantes realizarán un análisis del
documento municipal para enumerar las cuestiones
que quedan por abordar y estudiar la manera de
ponerlas en práctica a corto o medio plazo.
La
Asociación Más que Centro reconoce que se han
conseguido algunos progresos en el centro
tradicional en los últimos años, “pero son
insuficientes”. Aseguran que ya hay cincuenta
empresas en la zona “y seguimos aumentando
socios”. Pero también hay establecimientos que
han desistido y cierran sus puertas.
La
solución es, a juicio de esta asociación,
conseguir que aumente la presencia de población
joven con hijos. Pero son conscientes de que
para conseguirlo las administraciones tendrían
que fomentar las promociones de viviendas de
protección oficial.
Fuente: Las
Provincias
<Volver al
índice>
Promocionan
los comercios de la avenida del Puerto de
Valencia
El
Ayuntamiento prepara una campaña para incentivar
la compra en los comercios de la avenida del
Puerto, mediante la cual se sorteará un coche y
cuatro cruceros por el Mediterráneo entre
aquellas personas que acrediten haber realizado
sus compras en las pequeñas y medianas tiendas
de la avenida.
Para
esta iniciativa el Ayuntamiento ha destinado
20.000 euros.
Los
boletos para participar en el sorteo ante
notario de los premios se dispensarán en los
comercios previa compra de productos. En total,
se imprimirán un millón de participaciones.
El
coche se exhibirá en diferentes zonas
comerciales de la avenida
Fuente: Las
Provincias
<Volver al
índice>
Torrent
pondrá en marcha un plan de acción comercial
(PAC) para mejorar y modernizar los
comercios
El
Plan de Acción Comercial de Torrent fue
presentado ayer en la ciudad. El mismo se va a
desarrollar gracias a la colaboración del
Consistorio y la oficina Pateco. A la
presentación asistió el primer teniente de
alcalde, Severino Yago; la concejala de Fomento
Económico, Consuelo Medina, y el director
técnico de la oficina Pateco del Consorcio de
Cámaras de Comercio de la Comunidad Valenciana,
Agustín Rovira.
La
asociación de comerciantes de Torrent es una de
las más antiguas de la Comunidad. Se calculan
unas 1.200 actividades comerciales, más de
125.000 metros cuadrados de superficie de
ventas, un gasto comercializable de 212 millones
de euros, así como unos 2.900 euros de gasto
medio anual por persona.
El
citado plan persigue diversos objetivos, como
realizar un profundo análisis de la estructura y
situación del comercio local, para definir
estrategias y acciones a realizar por el
Ayuntamiento y los empresarios. También pretende
estudiar la influencia territorial de Torrent,
identificando los factores que pueden favorecer
su mantenimiento.
Cooperación
empresarial
Otra
de sus tareas es reforzar el modelo comercial
basado en el pequeño comercio, impulsando
fórmulas de cooperación empresarial, fomentando
el asociacionismo, la formación empresarial, la
modernización de establecimientos y
complementando la oferta del centro urbano.
Por
último, el plan pretende desarrollar una serie
de actuaciones de urbanismo comercial que
permitan que la ciudad sea soporte para la
actividad y que permita conectar las áreas
comerciales tradicionales con las nuevas zonas
de crecimiento residencial y comercial.
La
concejala de Fomento Económico ha destacado que
el Plan de Acción Comercial “se coordinará y
complementará con el Plan de Movilidad Urbana
que estamos realizando en colaboración con el
Politécnico, y que nos va a dar muchas claves
para mejorar el comercio y algunas de sus
variables”.
Medina
ha explicado que su delegación lleva ya muchos
años ayudando y asesorando al comerciante, al
que le anima “a mejorar y a modernizarse con las
nuevas tecnologías para cubrir mejor las
necesidades del consumidor”.
El
plan se estructura en tres fases: en la primera
se realiza el análisis de la economía local, y
específicamente, de la actividad comercial
minorista; en la segunda, la cuantificación y
caracterización de la demanda comercial, tanto
de la población residente como de los
visitantes; por último, análisis de la ciudad
como soporte de la actividad comercial, que
comprende el estudio de pautas de localización
del comercio y de la problemática urbanística de
sus zonas comerciales.
Fuente: Las
Provincias
<Volver al
índice>
El
ayuntamiento de Castellón cederá un local y
contratará al gerente del centro comercial
abierto (CCA)
El
alcalde de Castelló, Alberto Fabra, declaró ayer
que el consistorio cederá un local, que estará
ubicado en la calle Enmedio, para la gestión del
Centro Comercial Abierto y contratará al gerente
que gestionará este proyecto, según fuentes
municipales. Fabra firmó el segundo convenio de
colaboración con la Cámara de Comercio y con las
ocho Asociaciones de Comerciantes adheridas al
proyecto para la creación y gestión del Centro
Comercial Abierto de Castelló.
Fabra
aseguró que la firma es el último paso hacia la
constitución de una sociedad mercantil que
agrupe a todos los comerciantes del centro de la
ciudad, permitiendo así su autogestión comercial
y administrativa. Destacó también el esfuerzo de
todos los comercios tradicionales, de la Cámara
de Comercio y del Ayuntamiento para conseguir
que el centro de Castelló «siga siendo el
corazón de la ciudad y que los comercios
dispongan de importantes atractivos para los
clientes».
Alberto
Fabra explicó que el objetivo de la creación del
Centro Comercial Abierto, que inició sus
trámites en 2004, es revitalizar y regenerar
comercialmente el centro de la ciudad, así como
consolidar la imagen corporativa del Centre
Ciutat. Mediante el convenio de ayer, el
Ayuntamiento se compromete a facilitar un local
que funcione como oficinas del Centre Ciutat,
contratar los servicios de un gerente y
colaborar en las campañas promocionales de la
ciudad.
La
Cámara de Comercio de Castelló, por su parte,
formará al personal y a los comerciantes en
informática, y los comerciantes se comprometen a
difundir el proyecto entre sus asociados y
colaborar con las Administraciones en materia de
comercio, uso de los espacios públicos y
campañas promocionales.
Fuente:
Levante
<Volver al
índice>
Centre
Ciutat Castelló (CCA) ofrecerá guardería y
horario continuado
La
nueva sociedad anónima que, bajo la denominación
Centre Ciutat Castelló aglutina a los
comerciantes del centro de la capital de La
Plana, tiene previsto ofrecer a sus clientes, en
un plazo de dos años, "desde el servicio de
guardería y entrega a domicilio, hasta una
tarjeta de crédito corporativa, 20.000 horas
gratis de aparcamiento al año y la apertura de
13.30 a 16.30, a través de crear una empresa de
empleo temporal propia", según anunció ayer el
presidente de la asociación de comerciantes de
calles Trinidad y adyacentes, José Luis
Verchili.
Estas
declaraciones se realizaron tras la firma del
convenio entre el Ayuntamiento de Castellón, la
Cámara de Comercio y las 8 asociaciones que
formarán parte de la nueva SA, que funcionará a
partir del 1 de junio.
La
constitución de la sociedad anónima se realizará
"el próximo 30 de mayo, en una reunión de
accionistas en la Cámara de Comercio, y en la
que se elegirá un consejo de administración en
función de la representación del número de
acciones, así como a su presidente", según
informó a Mediterráneo el agente de Fomento
Comercial, Vicente Verchili, que ha sido
nombrado gerente de la mercantil.
El
responsable de la gerencia explicó que, de los
823 comerciantes, "hemos recibido 556 peticiones
para ingresar en la SA, pero estimamos que la
cifra será superior cuando finalice la campaña
informativa, puerta a puerta, para captar a
socios, plan que se inicia el lunes".
A
partir del 15 de mayo se abrirá el plazo de 10
días para adquirir ante notario las 3.923
acciones de la mercantil, que saldrán por un
precio de 150 euros. "Los comerciantes podrán
comprar una por comercio, una por cada 100 m y
una por cada trabajador", añadió.
Fuente: El
Periódico Mediterráneo
<Volver al
índice>
La
zona de ocio de Ibi costará 2,1 millones y
tendrá 70.000 metros cuadrados
La
zona de ocio de Ibi costará 2,1 millones de
euros y tendrá una superficie de 70.000 metros
cuadrados, según se informó ayer en el
transcurso del acto de presentación de la
maqueta. El complejo contará con comercios,
cines, hoteles, restaurantes, pubs y discotecas,
y se espera que sea una solución para las
molestias que padecen los vecinos del casco
antiguo, donde en la actualidad están ubicados
la mayor parte de los pubs.
La
alcaldesa, Mayte Parra, destacó que la zona de
ocio es una iniciativa privada respaldada por el
Ayuntamiento, ante el déficit de alternativas de
ocio nocturno que padece el municipio. El
objetivo, según manifestó, es «aumentar las
posibilidades de pasarlo bien y potenciar, al
mismo tiempo, el ambiente nocturno ibense. Todo
ello con la finalidad de que nuestros jóvenes no
tengan que marcharse de Ibi, a la vez que
garantizamos el descanso de los vecinos del
casco antiguo, donde hoy están ubicados la
mayoría de los pubs».
Por
su parte, el concejal de Urbanismo, José Campoy,
explicó que la zona de ocio estará ubicada junto
a la carretera de Tibi, entre la serrería y la
calle Virgen de los Lirios. El coste ascenderá a
2,1 millones de euros y la superficie total será
de casi 70.000 metros cuadrados, «o lo que es lo
mismo -remarcó-, lo equivalente a ocho campos de
fútbol». Los edificios serán singulares, con un
aspecto diferente al de las naves
industriales.
Los
trabajos empezaron hace un mes y, según el
compromiso de la Agrupación de Interés
Urbanístico La Capellanía, se espera que estén
finalizados en diciembre. «No obstante -añadió-,
estudiamos la posibilidad de conceder licencias
a aquellas actividades que estén muy interesadas
en ubicarse en esta zona y en especial, las
dirigidas al ocio nocturno.
El
urbanizador, Fernando Vilaplana, informó que la
zona de ocio tendrá cuatro sectores
diferenciados. Habrá un área de cines y
comercial, otra de hoteles y restauración, una
tercera de ocio familiar y nocturno, y la de
escaparate comercial. Dispondrá de 61 parcelas
que albergarán todo tipo de actividades y se
crearán paseos peatonales, así como barreras
naturales para amortiguar los ruidos que se
generen.
Fuente: Diario
Información
<Volver al
índice>
Proliferación
de comercios chinos en Castellón
ciudad
Los
comercios tradicionales de Castellón ciudad
siguen estos días con su discurso sobre el trato
humano y profesional del pequeño y mediano
establecimiento y defienden a capa y espada su
futuro ante la inminente proliferación de lo que
ellos denominan tiendas monstruo, y en cambio,
es curioso constatar cómo aparecen como flores
en primavera los establecimientos chinos en esta
ciudad.
Según
las estadísticas, se han abierto en Castellón
alrededor de 60 establecimientos de estas
características asiáticas últimamente, con la
particularidad de que están a disposición del
público siempre, cualquier día y a cualquier
hora, sin problema alguno, por una vigente
disposición de la Generalitat Valenciana. Lo que
faltaba.
Los
locales tradicionales dicen, claro está, que o
jugamos todos, o pinchamos la pelota.
Fuente: El
Periódico Mediterráneo
<Volver al
índice>
Onda:
una encuesta entre comerciantes revela que el
90% rechaza la zona azul
EL
PARTIDO Popular de Onda expuso ayer que una
encuesta promovida desde el Ayuntamiento entre
los comerciantes desvela que más del 90% del
sector rechaza la zona azul de estacionamiento,
por no verla beneficiosa para sus intereses.
Además, la concejala popular Carmen Fernández
apunta que lo que solicitan los vendedores son
párkings subterráneos.
Fuente: El
Periódico Mediterráneo
<Volver al
índice>
Los
comerciantes de Valencia se llevarán 115
millones en la Copa
América
El
pequeño comercio de la ciudad también se
beneficiará de la Copa América, o al menos, esas
son las previsiones del Consell, que calcula que
alrededor de 115 millones de euros irán a parar
a las arcas de los pequeños comerciantes,
procedentes de los turistas y del equipo humano
que acompaña a los equipos participantes.
La
cifra sale de un estudio del Ivie (Instituto
Valenciano de Investigaciones Económicas) y
divide la suma en varios conceptos en función
del emisor. Las familias de los equipos gastarán
86 millones, mientras que los profesionales de
los medios desembolsarán cerca de 4,5.
Aunque
serán los turistas los que más se dejen ver por
los comercios. Se estima que el gasto de los
visitantes será de 90 millones.
Las
asociaciones de comerciantes ya han comenzado a
prepararse. Los del centro histórico han editado
unas guías donde se localizan todas las tiendas
de la asociación.
Fuente: Las
Provincias
<Volver al
índice>
4.
ESTUDIOS
E INFORMES
El
90% de los alumnos de Comercio encuentran
trabajo según Pymec
Vila-Real
El
90% de los alumnos que estudian el ciclo
formativo de Comercio encuentran trabajo al
acabar sus estudios. Al menos, así lo asegura la
técnica de la Federación Local de Comercio
(Pymec) en Vila-real, Tere Esteve.
Aprovechando
esta circunstancia, la organización comercial
tiene previsto ampliar su campo de acción y
estudia la creación de una bolsa de trabajo,
encaminada a buscar ocupación a los alumnos,
inmediatamente después de finalizar los
estudios. "Ahora hay más demanda de personal
cualificado en gestión comercial", señala
Esteve.
"Uno
de los requisitos necesarios para contar con un
comercio de calidad es tener gente preparada",
añade.
Esteve
recuerda que, entre otros centros, los jóvenes
de Vila-real pueden realizar sus estudios de
ciclo de Comercio en el colegio Fundación Flors.
Para
la técnica de la Federación, las ventas en un
establecimiento "están sujetas a toda una serie
de factores, como el escaparate, el
merchandising o la atención al cliente".
Para
ello, y con el fin de preparar adecuadamente a
los alumnos, Esteve informa que el temario que
desarrollan los estudiantes de Fundación Flors
incluye todo aquello relativo a la correcta
gestión comercial. Asimismo, añadió, a lo largo
del curso, se llevan a cabo diferentes
prácticas, en las que el aula se convierte por
unas horas en una tienda de juguetes, un
supermercado o una sofisticada perfumería.
Toda
una serie de actividades de simulación, con las
que los estudiantes del centro aprenden lo
necesario para atraer a los clientes y todo lo
relativo a la presentación, embalaje, etiquetado
y venta de los productos.
Fuente: El
Periódico Mediterráneo
<Volver al
índice>
Una
de cada cuatro emprendedoras se decanta por el
comercio
Una
cuarta parte de las 2.314 empresas creadas por
mujeres en 2005 a través del programa de apoyo
de las Cámaras de Comercio pertenece al sector
comercio, especialmente a la venta de prendas de
vestir, menaje del hogar o los herbolarios.
Resiguieron en importancia, con un 23% los
servicios profesionales, destacando la
psicología y la enseñanza. Mayoritariamente, un
79% del total, se decantó por la empresa
individual.
El
perfil de estas emprendedoras es el de una mujer
de entre 25 y 45 años (76,4%), en paro (55,6%) y
con una buena formación académica (el 42,5% es
universitario).
Fuente:
Emprendedores
<Volver al
índice>
El
74% de los consumidores lee los folletos que
recibe en su buzón
Según
un estudio de TNS realizado para Carben, el 74%
de los consumidores lee los folletos que recibe
en su buzón. Este estudio, que analiza las
claves de la efectividad de la publicidad
directa, indica que el 31% de los consumidores
lee "toda o casi toda" la publicidad directa que
recibe en su buzón y que el 43% "a veces sí y a
veces no". De esta forma, en función de la
creatividad o de la afinidad del target, hasta
un 74% de los consumidores puede llegar a leer
la información que le han dejado en su buzón.
Finalmente, un 26% de los consumidores declara
que "nunca o casi nunca" la lee o que no le
llega a su buzón.
El
estudio de TNS para Carben también ha averiguado
el grado de utilidad que tiene para los
consumidores este tipo de publicidad: el 26% de
los consumidores afirma utilizar los folletos
para comprar o contratar servicios o productos
(el 7.4% afirma que "siempre o casi siempre",
mientras que el 18.3% indica que "con bastante
frecuencia"). Adicionalmente, un 39% de los
consumidores afirma que son de utilidad
ocasionalmente ("con poca
frecuencia").
Fuente: Nota
de prensa TNS
<Volver al
índice>
Del bazar
a la tienda del chino
Primero,
fueron los bazares; luego las tiendas de ‘todo a
cien’; ahora, la comunidad china ha pasado a
controlar este tipo de comercio en toda España.
En paralelo al desarrollo de la venta al
detalle, están creando sus redes de
distribución, controlando también la importación
de los productos con redes de distribución
propias cada vez más sólidas.
Un
buen número de comerciantes españoles considera
que los chinos compiten "en desigualdad de
condiciones", y muchos, les acusan de
“competencia desleal”. El mayor problema es la
competencia en precio, por la diferencia de
costes. La desigualdad parte desde la misma
adquisición de los productos, pues se ha
detectado que los chinos venden a distinto
precio a sus compatriotas que a los españoles.
"A veces, ni yendo a China se puede competir",
aseguran algunos empresarios
españoles.
El
hecho de que las tiendas de los chinos estén
regentadas por familias aporta también una
ventaja en los costes laborales, además de una
gran flexibilidad de horarios. El 42% por ciento
de los locales regentados por chinos abre todos
los días, aunque suelen ser tiendas donde
también se venden alimentos y bebidas. En cuanto
al horario, en Madrid y Cataluña, más de un 40%
de las tiendas abre más de 12 horas.
Fuente:
Expansión
<Volver al
índice>
El
70% de los trabajadores sacrificaría sueldo para
disponer de mejor horario
Repartir
satisfactoriamente el tiempo entre la actividad
laboral y el desarrollo personal es una de las
mayores preocupaciones de los trabajadores
españoles, y probablemente una de las primeras
causas de insatisfacción en el
trabajo.
Esta
situación viene provocada en gran parte por el
propio desarrollo social y económico del país. A
la casi totalidad de los españoles que tienen un
puesto de trabajo les gustaría poder tener un
horario más cómodo que les permitiese mejorar su
calidad de vida. Al menos eso es lo que se puede
deducir de un estudio realizado por Cátenon
Worldwide Executive Search, firma europea de
búsqueda de profesionales.
El
estudio “Satisfacción laboral y calidad de
vida”, realizado con motivo del Día
Internacional del Trabajo, permite concluir que
una gran mayoría de trabajadores (el 70% de los
encuestados) manifiestan que estarían dispuestos
a renunciar a sueldo por calidad de vida. Un 35%
de los preguntados aseguran que admitirían ver
reducido su salario al menos un 25% con tal de
disfrutar de un mejor horario o menos carga de
trabajo.
Las
medidas de conciliación adoptadas en los últimos
tiempos por las administraciones públicas y la
corriente de responsabilidad social corporativa
de las empresas no logran romper la concepción
de que para triunfar en el trabajo hay que
sacrificar la vida personal.
Olga
Linares, directora de gestión de Cátenon en
España, cuenta desde la web de Goodwill
Comunicación, que España está todavía lejos del
planteamiento europeo: “Los españoles seguimos
pensando que la productividad viene dada por
largas jornadas de trabajo; mientras que los
horarios en todos los países del continente se
extienden de media hasta las 17,30 horas, en
España sigue causando asombro que un trabajo te
permita irte a tu casa antes de las 20 horas”.
Paradógicamente,
el horario laboral no se encuentra entre los
atributos más valorados por los profesionales en
los procesos de cambio de trabajo. La
retribución económica es considerado por la
mayoría como la variable de más peso, seguido de
la posibilidad de promoción y desarrollo
profesional y de la responsabilidad o autonomía
del puesto.
Curiosamente,
entre las razones que más se tienen en
consideración para continuar en el trabajo y no
cambiar de empresa el orden se altera y el buen
ambiente laboral aparece como el factor que más
retiene y se relega el salario a la segunda
posición.
En
general, los españoles se sienten satisfechos en
su trabajo, pero uno de cada tres considera que
su retribución es menor de la que le
correspondería. Desde Cátenon creen que en
líneas generales no están plenamente
descontentos con su sueldo pero sienten que no
están bien reconocidos.
La
flexibilidad horaria, el teletrabajo y la
reducción de jornada son las principales
reivindicaciones de los trabajadores para
intentar conciliar sus obligaciones laborales
con su desarrollo personal.
En
cuanto a medidas como las guarderías de empresa,
hay una diferente perspectiva según el nivel
retributivo. Entre quienes cobran más de 48.000
euros al año, sólo el 8% demanda disponer de
guarderías de empresa. De los trabajadores que
tienen una renta de menos de 30.000 euros, el
27% consideran necesario este tipo de ayuda de
la empresa.
Fuente: Las
Provincias
<Volver al
índice>
5.
CENTROS COMERCIALES, OPERADORES Y
FRANQUICIAS
El
Nuevo Centro Comercial Aqua Multiespacio abrirá
sus puertas el próximo miércoles
La
ciudad de Valencia contará a partir del próximo
miércoles con un nuevo centro comercial
bautizado como Aqua Multiespacio. Este complejo,
situado junto a la la Ciudad de las Ciencias, en
la zona de la avenida de Francia, una de las más
modernas y caras de la ciudad, es, según la
Sociedad de Centros Comerciales de España
Ñgestora de Aqua MultiespacioÑ , el primer
centro de la Comunidad Valenciana que aglutina
espacios dedicados al comercio, el turismo, el
ocio y los negocios.
Aqua
Multiespacio será el edificio de oficinas más
alto de la ciudad, con 90 metros de altura Ñ20
plantasÑ y 23.000 metros cuadrados de
superficie. La semana pasada, a quince días de
la inauguración, la ocupación del edificio de
oficinas Ñpropiedad de Oceanic CenterÑ del
complejo había alcanzado el 60%. La mercantil
Oceanic Center la integran Iberdrola, Gesfesa y
Valencia Residencial.
El
complejo generará, según sus promotores, 2.300
empleos directos y 10.000 indirectos, lo que
contribuirá a dinamizar la nueva zona
residencial de la avenida de Francia. El
edificio, diseñado por el arquitecto Eduardo
Simarro (Estudio L-35 y Ernesto Escribano
Arquitectos), aglutinará a más de un centenar de
firmas comerciales en sus 36.000 m2 de
superficie destinados a tal fin. Desde grupos de
alimentación como Mercadona hasta diseñadores de
primera línea como Purificación García y marcas
de moda, como Massimo Sutti y Zara, estarán
presentes en este macrocentro comercial, que
dispone de un centenar de locales comerciales.
La
cadena Confortel ha escogido el complejo Aqua
para abrir sus dos primeros hoteles de tres y
cuatro estrellas en Valencia, que contarán con
espacios para organizar encuentros de negocios.
Entre las actividades de ocio que ofertará el
complejo están diez salas de cine, una bolera,
un club deportivo que dispondrá de zona de aguas
(spa) y piscina. La oferta la completan varios
rsetaurantes y establecimientos de comida
rápida.
Aqua
Multiespacio dispone de un aparcamiento con
2.400 plazas.
Fuente:
Levante
<Volver al
índice>
La
firma alicantina Mas y Mas compra 4
supermercados de Planesia
La
empresa de distribución minorista Juan Fornés
Fornés, ubicada en Pedreguer, que comercializa
la marca Masymas y este año celebra su 25
aniversario, continúa su política de expansión y
crecimiento desarrollada durante los últimos
años y acaba de adquirir los 4 establecimientos
comerciales de la cadena supermercados Planesia
(Borpe, SA) los cuales están situados en la
provincia de Alicante.
De
esta manera , Mas y Mas aumenta su presencia en
la Comunitat Valenciana y con los 4 nuevos
establecimientos adquiridos se sitúan en 76
supermercados repartidos en las tres provincias
(37 Alicante, 23 Valencia, 16 Castelló) siendo
su previsión para este año de 80 supermercados.
En cuanto a facturación, la previsión de ventas
para el año 2006 es de 150 millones de euros
alcanzando un 11% más que el año anterior. La
operación de adquisición también ha supuesto la
incorporación de 75 trabajadores de Planesia,
con lo que Masymas eleva su plantilla a 1.350
trabajadores.
Fuente:
Levante
<Volver al
índice>
Las
grandes cadenas comerciales apuestan por los
súper urbanos
Las
grandes cadenas de distribución, como Carrefour
y Caprabo, atentas a los cambios en los hábitos
de consumo de los últimos años, han decidido
transformar su estrategia y comenzar a apostar
por los supermercados, puntos de venta más
cercanos al cliente. Aunque algunas empresas,
como la misma multinacional francesa y Eroski,
siguen inaugurando grandes hipermercados, el
formato de súper de 1.000 a 2.500 metros
cuadrados de superficie comercial ha crecido en
los últimos cinco años un 45,7%, hasta llegar a
los 2.096 establecimientos, según datos de AC
Nielsen.
Después
de años de ignorarlos, Carrefour ha descubierto
los supermercados. El grupo francés, siempre
fiel defensor del formato de hipermercado, ha
decidido sumarse a la corriente general de los
establecimientos más pequeños, más introducidos
en los barrios de las ciudades y, por tanto, más
accesibles para los clientes. Sobre todo, cuando
se trata de personas mayores que son las que
suelen vivir en el centro de las
ciudades.
La
fórmula de crear establecimientos de entre 1.200
y 2.500 metros cuadrados en las zonas urbanas
fue ensayada por la cadena el año pasado.
Transformó 10 súper de su marca Champion y los
convirtió en los nuevos Carrefour Express. El
cambio ha dado sus frutos inmediatamente y la
empresa ha visto cómo las ventas de este formato
crecían un 40% en el 2005.
CAMBIO
DE TIENDAS
Visto
el éxito, la empresa francesa transformará todas
las tiendas con la marca Champion que aún le
quedan (algunas han sido vendidas a otros
grupos, como el catalán Condis) en súper
Carrefour Express con lo que, al final del 2006,
tendrá 85 locales de este tipo. Su presidente,
Gilles Petit, anunció recientemente que la
compañía no se conformará con esa proporción,
sino que tiene previsto inaugurar otros 50
supermercados antes del 2008. El objetivo de la
multinacional es tener 135 Carrefour Express
dentro de dos años, casi la misma cifra que
hípers.
En el
mismo marco de una estrategia de evolución y
adaptación continua, el grupo francés ha
diseñado un nuevo concepto llamado mini-híper, a
caballo entre los hipermercados y los
supermercados, con una superficie de entre 2.500
y 4.000 metros cuadrados. El año pasado la
empresa abrió en España 11 establecimientos de
este tipo y espera tener otros seis más
funcionando este año. Carrefour invertirá en el
2006 unos 490 millones de euros en adaptarse a
estos nuevos conceptos de ventas y creará 1.500
puestos de trabajo. Por contra, la compañía sólo
inaugurará seis nuevos hipermercados este año.
De ellos, tres serán propios, otros dos serán
remodelaciones de tiendas adquiridas a Caprabo y
el que queda será una franquicia.
Fuente: El
Periódico de Catalunya
<Volver al
índice>
Sfera
(El Corte Inglés) duplicará su red en dos
años
Sfera,
la cadena más joven de El Corte Inglés, ha
pisado el acelerador para duplicar su tamaño
entre este año y el que viene y poder adentrarse
en un segmento de mercado que dominan cadenas
como Zara, Bershka o H&M. Sfera, que comenzó
el ejercicio con 50 establecimientos, prevé
cerrar 2007 con un centenar de tiendas. Durante
2006 inaugurará 16, y ya tiene apalabrados
locales para lograr sus objetivos del próximo
año.
Según
fuentes de la empresa, Sfera inaugurará este año
un mínimo de 16 establecimientos, de los cuales
tres estarán en Bélgica y el resto, en España.
Esto situará a la compañía en 66 puntos de venta
al cierre del ejercicio. Pero lo más importante
es que la cadena de moda ya tiene firmados
locales para lograr sus objetivos de llegar a
las 100 tiendas en año y medio. Esto supondrá
más de 30 inauguraciones para el próximo
año.
Fuente: 5
Días
<Volver al
índice>
6.
TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN Y MARKETING
Revolución
de interiorismo comercial en el mercado de Santa
Caterina (Barcelona): el ejemplo de Andreu
Xarcuteria
www.mercatsantacaterina.net
El
comercio tradicional es, y ha sido desde
siempre, el motor vitalista de los barrios. Una
ciudad sin comercio minorista, es una ciudad sin
vida. Las tiendas del barrio aportan
familiaridad en el servicio y una relación más
humana y personal. Barcelona desde siempre ha
sido y es una ciudad comercial
tradicional.
El
comercio tradicional aporta riqueza ya que al
contar con un número elevado de pequeños
empresarios, éstos contribuyen al desarrollo de
los barrios dando trabajo a una importante
cantidad de gente.
¿Qué
papel tienen los mercados dentro de este marco?,
pues el de protagonistas, ya que los mercados
son los ejes vertebradores de las zonas
comerciales donde se encuentran y actúan como
verdaderos motores comerciales del barrio. Los
mercados con más importancia o competitividad
tendrán más trascendencia en su zona de
polaridad comercial, ayudando a que ésta tenga
más presencia de público.
Esta
situación se manifiesta cuando los mercados se
trasladan. Con ellos se trasladan los flujos de
gente hacia a la nueva ubicación. Esto produce
que el comercio próximo al mercado, sufra una
pequeña crisis temporal, mientras que el
comercio dentro de la nueva polaridad disfruta
de un nuevo impulso, el cual seguramente perderá
cuando se regrese a la nueva
ubicación.
Por
esto la importancia de los mercados; no sólo son
los motores de los barrios sino de todo su
entorno comercial.
Es
por ello que la ciudad de Barcelona ha
reconstruido el Mercat de Santa Caterina. Este
mercado hoy es una realidad: un mercado moderno,
en un edificio sin duda emblemático y al día con
las nuevas tecnologías.
El
comercio tradicional se ha modernizado en este
mercado, un ejemplo de ello es la famosa
charcutería Andreu, que con su tienda Tastets de
la Xarcuteria Andreu ha revolucionado el
interiorismo comercial.
Fuente:
Elaboración propia
<Volver al
índice>
La
cercanía al consumidor vuelve a ser un valor en
alza
Los
expertos coinciden en que el formato de súper
seguirá creciendo en España por los nuevos
hábitos de consumo y por la especial valoración
de los usuarios a la compra de cercanía. Este
modelo no se da en otros países, como Gran
Bretaña y Francia, donde los híper copan en 56%
y el 53%, respectivamente, de la superficie
comercial total y superan a los
supermercados.
El
director general de la Asociación Española de
Distribuidores (Asedas), Ignacio García, asegura
que en España se implantó el modelo de híper en
1973 y que en los primeros años se produjo un
crecimiento del 25% anual de este formato.
"Aportaba modernidad y se adaptaba al modelo de
consumo de entonces, con precios competitivos",
subraya. Era la época de las compras de fin de
semana: "Algunas cadenas lanzaban ofertas de
productos por debajo del precio de coste para
atraer clientes".
Batalla
a la competencia a raíz del desembarco de los
híper, las cadenas de distribución españolas que
gestionaban súper empezaron a moverse y se
dieron cuenta de que su única posibilidad era
crecer en volumen. Las pequeñas empresas
familiares comenzaron a crecer, a fusionarse y a
asociarse para crear centrales de compras. Esta
estrategia les permitía competir en precio con
los híper. "A mediados de los 90, con el cambio
social (menos hijos, poco tiempo para comprar y
el envejecimiento de la población) la tendencia
cambió. A igual precio, el usuario valora la
proximidad", dice García. Fue cuando los
operadores regionales comenzaron a extender sus
redes.
En su
opinión, los híper deberán cambiar su oferta,
centrándose en los productos no alimentarios con
valor añadido (ocio, espacio, electrónica,
textil), mientras que los súper tendrán que
apostar aún más por la proximidad y por los
productos frescos y cotidianos.
El
director del área de desarrollo y gestión
corporativa de Caprabo. Fernando García, estima
que el súper "es un formato más agradable y
adaptable, y además ofrece cercanía al usuario,
que es lo que ahora quiere". A su entender,
España, como país mediterráneo, cuenta con una
climatología que no fomenta los grandes espacios
cerrados: "El comercio es la calle". Precisa que
el ciudadano debe poder elegir entre todos los
formatos. "El súper continuará creciendo, pero
con más contenido alimentario",
subraya.
Fuente: El
Periódico de Catalunya
<Volver al
índice>
Vuelven
los tiempos del Tupperware: nuevas estretégias
en la venta a domicilio
Hay
que ser cuarentón, como poco, para guardar en la
retina un recuerdo entre infantil y adolescente
que desapareció súbitamente de circulación. Era
un negocio floreciente y común en los años 70 y
80 del que muchos tuvieron conocimiento directo,
mientras que la gran mayoría lo hizo por
referencias (ya saben...): la venta a domicilio
de productos cosméticos y artículos para
cocina.
Los
emprendedores de aquella etapa sembraron la
geografía de reuniones en las que Avon o
Tupperware ofrecían sus productos a un público
compuesto casi exclusivamente por amas de casa.
Aquellos empresarios y comerciales a domicilio
hoy serían encumbrados a la categoría de grandes
genios por desarrollar un márketing que acabó
dando pie a múltiples fórmulas posteriores de
venta. Un sistema de comercialización que se ha
convertido en embrión de otros muchos sistemas
exitosos de venta domiciliaria. Por catálogo,
por ejemplo, con la ventaja de que no se invade
la intimidad inoportunamente al estilo de los
testigos de Jehová las mañanas de los
domingos.
Antes
de internet hubieron vendedores clásicos de
enciclopedias y, remontándonos más en el tiempo,
llegaríamos hasta los hojalateros que recorrían
los pueblos. La diferencia con el tuper es que
ninguno de ellos socializaba el acto de la
venta. Lo paradójico es que este fructífero
sistema haya caído en absoluto desuso pese al
éxito cosechado en otras épocas.
En
pleno reinado del súper y del hipermercado, una
empresa de Castelldefels ha decidido recuperar
el método. Las reuniones para vender recipientes
Tupperware han dejado el paso expedito a las
reuniones del Tupersex a la española. La
innovadora firma se llama La Maleta Roja y los
productos que comercializa son juguetes sexuales
femeninos a domicilio. Por lo visto, el sistema
funciona, según explican sus promotores. Será
porque socializar el pudor constituye una forma,
como otra cualquiera, de márketing directo. Y
luego dicen que aquí no se inventa. Ya verán
cuando se enteren en los grandes
almacenes...
Fuente: El
Periódico de Catalunya
<Volver al
índice>
Programas
de fidelización: El caso Club VIPS
Mi
programa de fidelización favorito es el Club
VIPS. Para quien no lo conozca, VIPS es una
cadena de restaurantes y tiendas (habitualmente
en un mismo local) con un enorme éxito en Madrid
(aunque mucho menos extendido en otras
ciudades).
El
funcionamiento básico del club es sencillo:
tienen una tarjeta de fidelización en la que
acumulas puntos con cada compra/consumición en
sus locales. Por cada 100 euros gastados,
recibes 3 euros en EuroVIPS. A partir de ahí, el
programa integra eficazmente varias ideas
interesantes:
El
dinero VIPS vale doble (6 euros en lugar de 3)
si lo usas en el restaurante en noches de
diario. Con ello apoyan los momentos de demanda
más baja.
Envían
mailings a casa del cliente con ofertas
especiales personalizadas. Por ejemplo, 3 euros
de descuento para consumir en un nuevo
restaurante que han abierto cerca del domicilio
del cliente.
Felicitan
el cumpleaños, de nuevo con un descuento, que
sirve como gancho para atraer público a los
locales.
Aprovechan
una misma estructura para comunicar todas sus
marcas: Ginos, Starbucks (donde también acumulas
puntos VIPS), etc, y todos sus servicios
(revelado de fotos, librería, etc.).
Los
resultados confirman su buen trabajo: 1,2
millones de socios del club, 4 millones de
EuroVIPS entregados al año y un 45% de las
ventas de la cadena realizadas por los
socios.
Fuente: Bajo
la Línea
<Volver al
índice>
Tiendas
virtuales en tiendas
físicas
Ahora
se está experimentando con la posibilidad de
comprar on line en tiendas físicas. Tú llegas a
un centro comercial y hay ordenadores por todos
los titios que ponen al alcance de un clic la
posibilidad de comprar cualquier producto sin
tener que dirigirte a un dependiente. Has visto
una chaqueta que te gusta y que quieres comprar,
pero que no te quieres llevar ese mismo día, así
que compras y te la envías a casa. O bien ves
una camisa pero no la hay en tu talla y no
quieres volver otro día. Las primera iniciativas
buscan estimular las compras on line, pero
cadenas como JC Penney no descartan introducir
terminales en las tiendas permanentemente para
sus clientes.
De
momento sólo lo están experimentando grandes
almacenes, aunque en Italia ya lo está haciendo
una empresa de vanta informática: CHL. En este
caso, la empresa te ofrece la posibilidad e
comprar a través de la Red tanto desde tu casa
como desde sus establecimientos. Por ejemplo, si
quieres hacerte un ordenador a medida, en los
centros te asesoran mientras haces tu pedido.
Incluso, si lo prefieres, te puedes llevar el
ordenador puesto.
Fuente:
Emprendedores
<Volver al
índice>
7.
LEGISLACIÓN
El
Estado pagará 800€ a las empresas que hagan
fijos a los trabajadores
temporales
El
presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez
Zapatero, firmará la reforma laboral con los
máximos representantes de patronal y sindicatos
el próximo 9 de mayo. El acuerdo contempla un
plan de choque para reducir significativamente
antes de fin de año la tasa de temporalidad que
afecta a 5,2 millones de trabajadores y
representa el 33,9% de todos los contratos que
existen en España.
El
plan de choque contempla que las empresas
reciban 800 euros anuales por todos los
contratos que transformen de temporales en fijos
antes de 31 de diciembre del 2006. Estas
bonificaciones tendrán una duración de cuatro
años y su cuantía será fija. Aunque se trata de
una cantidad a tanto alzado, las empresas no
recibirán en metálico estas bonificaciones, sino
que servirán para reducir el pago de las
cotizaciones que pagan a la Seguridad Social.
Además,
estos contratos que se conviertan en fijos
tendrán un despido de 33 días por año con un
máximo de 24 meses, frente a los 45 días y un
máximo de 42 meses regulados con carácter
general.
Este
plan de choque tiene un mecanismo similar al que
utilizó el ministro de Trabajo, Jesús Caldera, y
que también fue pactad
